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课程介绍
一个团队 / 企业究竟能到达什么样的高度，领导者在这其中起着决定性的作用。一个好的领导者能够让一个团队，甚至一个企业起死回生，一个不合格的领导者也很有可能加速企业的衰败。这就要求领导者，要有能力、有洞见、有勇气、有魄力。
尤其是在互联网企业，技术迭代速度之快，行业竞争之激烈，都要求技术领导者既要懂技术，又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者，但做管理和做技术有很大差别，在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题，比如：
- 如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队？
- 怎么为团队制定出合理的绩效考核标准，做到赏罚分明？
- 减员增效阶段，如何做到精准“瘦身”？
- 如何合理地分配任务，让合适的人做出最优的结果？
……
很多新晋技术管理者，甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。为此我们邀请了数十位 TGO 的优秀技术管理者，请他们分享在管理工作中遇到的具体问题及他们行之有效的解决方案。让你快速跨越坑点，并获得经验值。
课程设计
我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发，选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点，把前人的经验传递给你。
- 构建能力：总结技术管理者需要具备的能力，以及如何提升这些能力。通过这部分内容，帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法，勾勒出技术管理者核心能力的几个象限，培养自身的软实力。
- 升级思维：成为技术管理者之后，首先要摆正位置，理清工作重点，从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架，考量更多维度的事情，形成管理者思维和视角。
- 日常管理：探讨几个管理工作中的常见问题，比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小，但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路，帮助你快速上手日常管理工作。
- 组织建设：一个团队最终会变成什么样子，战斗力是否强劲、团队是否和谐，都取决于领导者对团队的管理，比如招什么样的人进入团队，确立什么样的团队文化，怎样优化团队，妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。
课程目录
