描述
《人人都是产品经理》推出近十年，它既是一个书名又是一句口号，伴随着互联网的浪潮广泛传播，而这些年围绕着“产品经理”岗位的讨论也是争议不断。其实，这个关注方向走偏了，难道我们真正要关注的重点是产品经理这个抬头吗？不是。我们应该关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
什么是“产品创新”？
其实就是改善或创造产品，来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变，产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。
可当你需要做“产品创新”时，你知道该往哪里去吗？
- 产品创新的最初想法要从哪里来？
- 如何用最小成本证明你的新想法？
- 如何简便地验证某种功能的必要性？
- 如何让渠道达到最优效果？
这些都是“苏杰的产品创新课”想要教给你的。在这里，苏杰将基于自己多年的工作经验和积累的案例，为你梳理出一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法。
作者简介
苏杰，前阿里产品经理（8 年），曾负责中小企业管理软件、淘宝卖家工具、淘宝垂直市场、天猫会员体系 / 营销工具、移动社区类产品，同时也是阿里集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，曾负责阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。他还是《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》《人人都是产品经理 2.0》的作者。目前致力于创业创新服务，是良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。
你将获得
- 理解用户需求场景的技巧
- 多种免开发原型验证方法
- 不同阶段产品运营的套路
- 产品持续创新的通杀法门
课程设计
专栏共 20 期，分七个模块。
概述篇是专栏内容的整体概述，将重点讨论当下“产品创新”的特点，以及方法论（四轮 MVP 框架）的整体结构。
MV Paperwork是 MVP 方法论的起点，在这一模块中，你可以了解到如何在初期用最小的成本来验证自己的想法，少走弯路。
MV Prototype这一轮则是要教你在想法被验证后，如何引入原型、引入什么样的原型来低成本地验证你的解决方法，再告诉你其中有哪些雷区需要避开。
MV Product是通过原型验证后的第三轮关卡——真实产品，你能从这一模块中学到用户习惯的高效验证方法。
MV Promotion是产品创新的推广阶段，这一阶段验证的是增长方法，会让你知道如何确定推广规模，如何测试渠道，如何降低成本。
番外篇中预先设计了一些话题，可以随着课程的推进，根据与你的互动、收集到的反馈再来决定讲解的具体内容和讲解方式。
总结篇是专栏的总结，讨论的内容涉及面比较宽，从单一产品创新到产品矩阵，以及支持创新背后的组织团队（包括机制和文化）。
订阅须知
- 本专栏为订阅专栏，更新时间为 2019 年 10 月 21 日至 2019 年 12 月 06 日。
